2025年7月23日15:02:49情感经济的先驱。文字|中国的Miaomiao业务方法“为情感付出代价”已成为当代消费的新信念，这是一个大型市场加速其发展。全面的数据表明，情绪消费市场的当前规模超过2万亿元，几乎30％的年轻人愿意为“幸福”和“治愈”等情绪价值付费。从第一代Labubu的交易价格在JellyCat拍卖会上高达108万元人民币，每年出售将近20亿元人民币，所有这些都见证了情感经济的力量。在此之前，在2021年，一个致力于创造更好生活的品牌准确地理解了“情感价值”的重要性。廉价和鲜花悄悄地开始了关于“令人愉悦的自我”的情感复杂演变。这是Hema。查看满200亿元人民币的全花市场容量，为什么汉玛会让消费者“买花像buyi”ng蔬菜“？这是品牌“超级大国”还是强大的供应链整合？毫无疑问，赫玛花园默默地恢复了花卉消费的逻辑。[01 Hema and Ren Fukun共同建立了一个“绣球花王国”。四年前，这个地区的测试领域不到100公顷。大量比例，年度工人的团队收入也增加了50％以上。80％。更改不会停止大小。在新的Yuxi底座中，持续的温度加工为800平方米，预先冷却至15-18℃，整个冷链将货架寿命扩大到15天；在仓库之外，数字订单系统实时更新上海和北京的消费数据，该数据指导了第二天的收获。 “过去，种植了绣球和食物，但现在我们遵循赫玛的命令。敬畏知道年轻人喜欢什么颜色和鲜花路径，并感到容易。” Ren Fukun的话将传统的花卉农民的轨迹隐藏在“数字农民”中。这一变化的起点是，赫玛（Hema）在2021年交付的橄榄分支机构的合作。婚礼市场，价格为10-20元，家庭消费帐户也站在一个关键的决策中 - 制定“新鲜”和“健康”的节点。随着对“生活质量”的需求更深 - 他们只是不需要新鲜食材，但它也想装饰他们的“小哈哈ppiness" in their lives, that is, "pleasing to themselves". "Flowers are natural emotional carriers, which can not only echo 'fresh' brand genes, but also add points to the user's experience." Hema garden Lu Yan later remembered that this kind of "emotional value" The prophecy made Hema decided to enter the flower track. Among many flower varieties, large and whole and frequent new properties of hydrangea are confined to hema. The logic is very清晰：要让绣球花进入一天的生活，我们必须从一开始就打破“高价障碍”，这将是9.9元的地板价格，并且“购买鲜花一样简单多年来，通过“秩序农业”作为库珀的主要框架已成为合作的好伙伴Ion，Hema承诺将“提前六个月下订单”以锁定销售和价格，以使Ren Fukun敢于扩大种植；同时，切断调解人，直接购买基地并直接连接到商店，将循环链接从5级到1级压缩，从而降低了单位40％的成本。供应侧的转换显示出更多的“ hema”特性。为了确保质量稳定性，HEMA团队将手册手册带到了基础：体积标准是由花朵的尺寸形成的，在收获后处理中的颜色纯度。更重要的是，HEMA的数字系统已成为“市场雷达” - 用户对“较大花路”的反馈可以实时发送到基地，以指导修剪分支；年轻人想要“稀有颜色”将是新型研究和开发的指挥。四年后，Ren Fukun的基地完全改变了。用他的话说：“过去，这是'基础是什么，市场在购买什么''“市场想要什么，基础是什么”，并且它可以“长大，要求市场尚未实现”。” [02农业的“慢”和商业的“快速”和Hema的长期答案以及Hema的长期答案）农业特性将确定花朵行业不能在阶段行业的一年中“重复一年”，这是一份新的一年。它是一个新的一年的时间。群众的作品。 “首先了解用户，然后为绣球设施找到商品。REE的工作水平：首先，通过问卷调查和焦点小组，GU ResearchUse了解“年轻人的颜色是什么”和“最关心的是办公室的鲜花”；其次，数据监视，“单一购买比例”，“自行车的重新购买”和“城市的偏好”的分析（例如，上海喜欢小而新鲜的颜色，北京更喜欢大花路）；第三，新产品测试是“绣球感爱好者社区”中针对的样本，在决定是否生产质量之前收集反馈。在通过1000名用户测试并确认寻求“日本纯净的感觉”后，于2025年推出的“天蓝”首次大规模种植。这种类型的观点对于农业周期尤其重要。在2022年，HEMA的数据显示：“当天的母亲的使用者更喜欢果断 - 时间更多”而不是传统的康乃馨，因此他们提前半年告诉Ren Fukun，试图种植牡丹；在2023中国情人节，他们发现了“刺绣”搜索的数量，因此基地推动了“宝塔形状”中国心脏的快速培养。我们要做的就是让需求节点中的“慢”步骤。 “这肯定是因为赫玛对其合作伙伴的“可持续发展能力”更为重要的漫长周期。改变并准备投资。“ 2023年，当赫玛建议“有一个大花路高于30厘米”时，其他基地感到“不可能”，但Ren Fukun将其团队带到了乡下人的范围内，并将其引入了25次调查，并摧毁了35次仪式。 - 他们投资了线条自动分类的构建，这是机器的“与Hema相同频率”的花样。那一年以及继续重复的能力可以维持趋势NG消费量。此外，Hema和Ren Fukun之间的合作重新定义了“时间价值” INDU斯特里。传统的花农民习惯于“看短期回报”，并种植任何昂贵的东西，导致“今年的玫瑰，明年的火年节剪玫瑰”，并最终陷入“超级能力优先跌倒”的恶性旋转中；尽管Hema使用“订单锁定量 +价格保证”，但Ren Fukun努力进行“长期投资” - 例如，投资2000万以产生恒定的温度处理中心。尽管短期成本可以改善保质期并减少损失，从长远来看，它可以支持定价9.9元的优势。这种“ Markerliang特许权的长期障碍”的逻辑使绣球行业能够从“低价竞争”中跃升，并转变为“质量溢价”的良好周期。随着场景和文化的变化，情感价值带来的花朵也在扩大。在过去“和“民族的艺术观念”。这一切背后是Ren Fukun的基础，可以快速做出反应：如果用户想要“稀有色彩”，他们将具有绿色和白色的梯度；如果他们想要“仪式意义”，他们正在设计蝴蝶的形状；他们培养了适合农业匹配的中国人的类型。从Ren Fukun的花田到Hema架子，从婚礼花束到常规的工作站客户，绣球花的变化隐藏了情感经济的基本逻辑：Ng Emosyon Sa loob ng pag -abot -abot -abot -abot ng kahusayan; Isang Industriya na May pangmatagalang。“ Kapag ang” Mabagal“ Ng Agrikultura ay Nakakatugon sa”“ Mabilis” ng Negosyo，Kapag ang'Karanasan“ karanasan” ng Mga Maga Magsaka Magsaka ng bulaklak ng bulaklak ay ng bulaklak ay ng nakakatugon sa sa sa' Merkado ng sampu -sampung milyong，ngunit din ang是Ang Posibilidad para sa mga bulaklak na tunay na magsama sa Life。保留所有权利，禁止私生。不允许一些图片。电影来自互联网。如果有任何违规行为，请与我们联系以删除它们。