2025年4月18日19:42:58文本 / Sihai Source / Node Finance在1990年代，Konka与Changgong and TCL被称为“三个国内彩色电视巨头”。但是，随着时间的流逝，康卡（Konka）陷入了损失。根据深圳Konka A揭示的最新财务报告，Konka在2024年的收入仅为11.115亿元人民币，同比倒闭37.73％，毛利润为4.8亿元人民币，从1994年起了新的低位，从1994年开始。从更长的角度来看，Konka的Fermetive of Spective of Visible visible visible。由于Konka的收入在2019年超过550亿元人民币以来，它在短短五年内已保留了超过400亿元人民币。不包括非运营项目的净利润连续14年为否定，赫斯特德的综合损失为190亿元人民币，与股东相关的净利润连续三年呈阴性。 UT与资产的比率达到了2024年的创纪录高度，高达92.65％。 4月8日，康卡（Konka）发布了一份公告，指出控制OCT集团股东计划为其提供另一个中央业务，以促进专业融合。从上一名电视播放器的电话号码到今天的车主的变化，为什么康卡在这种情况下结束？ 01战略错误，缺少电视颜色的最高位置。 Konka成立于1980年代，几乎曾经拥有许多“第一”。这是改革和开业后的第一个中国外国合资电子企业。 1992年，深圳康卡（Konka）进入深圳证券交易所，作为彩色电视的第一支股票。 1999年，康卡（Konka）还开发了中国第一台高清数字电视。从2003年到2007年，康卡（Konka）连续五年赢得了电视上电视的销售冠军，曾经牢牢占据了中国电视电视电视台的领先地位。但是，二十年后，康卡很清楚。在2024年的电视市场上，Hisense，小米，TCL和Skyworth是四个主要的装运品牌，Konka只能撤退到第二个梯队。从“点头”看E Finance”，Konka的否认现在是由公司内求 +盲人跨境造成的常见悲剧。2007年，Konka未能抑制房地产行业的诱惑，并花费了17亿元人民币来建立在江苏州的Kunshan旅游业，从而使一家高处的居民进入了房地产，这是一家高处的经验。巨人队已经建立了工厂，但由于房地产业务，康卡（Konka）征服了许多资金，直到2008年末，konka color tep sepportion在kunshan中建立了一个较慢的后果。互联网行业左右，电视行业已经树立了一波智能品牌。Olor电视市场和通过低价销售侵蚀了市场份额。面对行业的新趋势，巨型电视色彩不仅会积极促进智能变化，而且还调整了其业务布局。例如，亨恩斯（Henense）选择前往国外，Skyworth进入了Smart Home，TCL增加了对技术的投资，并通过工业连锁店的垂直整合增强了公司的艰难力量。但是Konka正在慢慢地通过“电视”行业。 2017年20日，New Konka总裁Zhou Bink带领该公司探索了发展之路，该道路希望增加“控制控制 +财务”的要素，并提出了“技术 +行业 +城市化”的概念。那年的财务报告显示，电子业务收入的一部分从2016年的84.57％急剧下降至51.71％，连锁管理业务已取代了电视色彩，这是一年内最大的公司收入来源。在接下来的几年中，康卡（Konka）狂野，无缝-Sunod删除新兴领域，例如环境保护，半导体和金融投资。到目前为止，Konka在电视领域的地位已经完全划定。根据“每月跟踪品牌运送到中国电视市场的运输”，第1季度，TCL，Hongsse，Skyworth和小米已经发送了超过700万个单位，共同市场超过80％。 Konka的销量少于500,000，显着下降了20％以上。经过多年的绕道，康卡似乎终于意识到了自己的战略错误。 2023年，Konka宣布将积极优化业务并专注于电子消费者和半导体。从2024年康卡（Konka）的收入结构来看，消费电子收入为101.37亿元人民币的成本为91.2％，而SEM行业的收入赚取的收入为1.7亿元人民币，价值1.53％。半导体行业具有长期回归投资周期的特征，由于不确定性，但Konka显然不想放弃这项业务。 2024年12月30日，深圳Konka宣布，计划获得78％的Hongjing Microelectronics Equity。 Hongjing Microelectronics成立于2009年，是一家专门用于多媒体芯片设计的半导体公司。它的主要业务是音频和视频芯片信号处理。值得注意的是，该公司在2015年的新第三董事会上列出，然后在2019年结束了榜单。2024年8月，Hongjing Microelectronics完成了新的IPO指南，并计划了科学技术创新委员会，但没有新的IPO流程过程中的新发展。康卡（Konka）收购的原因可能是由于音频和视频芯片的延续以及电视业务的颜色，这与现有的技术积累和市场体验一致。此外，作为国家战略新兴行业，半导体行业已获得政策支持并广泛支持玫瑰花pect。但是，据认为，半导体行业不确定并且电视行业已经饱和，如果它可以为康卡带来新的增长，还有待证明。 02它可以易手，康卡有个好消息。除了战略决策中的错误外，公司内部的争议还加速了Konka的否认。 OCT集团是深圳Konka A股东的控制权，持有晚期股权的29.92％，但两者之间的许多人确实毫无意义。保险丝是地面的争论。 2011年，康卡总部工厂被列为城市更新单位的发生率，这是深圳发展价值最高的地区之一。 Konka申请了该项目开发的唯一实体，但它反对十月。从那以后，双方参与了三年的仲裁和反竞争纠纷。 2014年，双方上法庭，仲裁法院驳回了深圳要求，这片土地在十月被排除在外。长期以来对当地利益分配不满意的康卡中小型股东在2015年。在会议上，出现了一部强烈的戏剧，涵盖了董事会的四个席位，10月在10月的两个席位上超过了两个席位。有些人将深圳康卡的公平性命名为“普通百姓的成功”。愤怒的十月行动后，他任命Liu Fengxi为董事会主席，而中小型股东**刘丹成为新总统。 Konka和Oct之间的内部斗争变得更加激烈。在Liu Dan的三个月任职期间，他实施了100多名员工安排，这使Konka的业务感到悲伤。那年，他的净亏损高达12.57亿元人民币，一年一度下降了近25次。直到2017年3月，Konka的公众才首次选择了高级管理人员，Zhou Bin从十二个竞争对手中站起来，成为了新的P该小组的居民。 Konka和Oct之间的平等争论结束了。当然，有些媒体认为，康卡与OCT的关系的“轻松”是Mait将是一种浅薄的现象。最重要的标志是2024年8月，Oct的“老人”尼恩（Nie Yong）在深圳康卡（Konka）的飞机上担任金融主任，并被认为代表了主要股东的利益。它可能试图通过控制深圳Konka的财务能力来保护自己的利益。但是，多年来一直在亏损的Oct似乎失去了控制康卡的所有精力，并计划加深权力。根据OCT财务报告，2024年的营业收入为5440.0亿元人民币，每年减少2.40％，股东净亏损为86.62亿元人民币，同比增长33.42％。这是十月连续第三年遭受的损失，三年来总损失260亿元。 Konka股东说，Abril 8说对Oct Group Co，Ltd的控制控制中央业务之间的专业整合并优化了资源分配，其他中央业务集团计划实施Konka的专业整合。康卡（Konka）所有者变更的消息传来了，市场反应有些激烈。从4月9日到4月11日，深圳Konka连续三个交易日上涨了3个上涨，总计增加了20％以上，其市场价值超过120亿元人民币。市场上最近有传言称，中央企业中国资源集团和中国电子信息行业集团可能会获得一家受干扰的家用电器公司。但是目前，深圳Konka A尚未发布有关Equity变化的任何官方新闻。 “节点金融”认为，无论最终收购是谁，这家旧公司都必须回报。