资料来源：从宏观周期的角度来看，艾达克·马（Idark Horse）以前经历了繁荣和挑战，并逐渐进入了反弹时期。从公司的生命周期曲线来看，大多数国内公司主要在周期的上半年通过婴儿阶段，从童年到青春期，并学习如何从增长过程中发现政策以及他们想做什么样的业务。如果您想以当今的主要质量和效率发展自己的业务模式，那么您一开始就不会是最快的，但可以长期继续。让我们看看创始人的成长。创始人确实是一生的职业生涯，创始人的成长也是一段漫长的旅程。中国消费品公司的创始人必须首先是一个非常愉快的产品，产品经理并发明了超级爆炸性产品或产品组合或业务格式，这可以从一开始就为公司提供最强大的潜力。 SECOND步骤是，创始人必须是销售或促销总监，才能制作他的第一组令人眼花of乱的产品。接下来是首席运营官，开展业务，拥有各种经营的业务。然后，对于CEO，您需要排除不同的业务，包括第一条曲线，第二曲线，第三曲线以及外部资源的集成。最后，主席只关心战略方向，并允许专业经理经营业务。进行战略计划非常重要，尤其是领导团队制定战略计划和实施。最近，Theteacher Liu Run与企业家的黑马联系以启动：实施该训练营的特殊训练营的战略，他将带领10家公司找到：1。如何清楚地看到一个五年趋势，清楚地考虑三年目标，并确定一年需要认真做什么。 2。如何从您想到的方式去做您想计划公司的F带有目标和道路的uture。 3。团队将如何计划公司明年的战略目标，并在公司的方法中实现每个人的目标。 4.如何通过团队的主要成就和行动来破坏目标，以便可以看到和执行该方法。 5。如何优化财务预算系统，确定组织调整的方向并让纸激励系统。 Devent Etalye如下